Gestion des coûts et mesure de la performance


Objectif

Présenter les principaux concepts et outils du contrôle de gestion afin de comprendre les enjeux majeurs de la gestion des coûts et de la mesure de la performance dans les organisations contemporaines. Au-delà de la compréhension technique des outils, le cours examinera leurs implications managériales sur la prise de décision et le pilotage des organisations en ayant recours, notamment, à l’étude des pratiques des entreprises dans ce domaine. Les cours magistraux seront complétés par des cas d'application ainsi que deux cas de synthèse.

Plan

Introduction : comptabilité, comptabilité de gestion et contrôle de gestion

  • Le concept de coût, les typologies des coûts
  • Contrôle de gestion et budget-la construction des budgets; les rôles du budget
  • Mesure de la performance et tableaux de bord- la mesure de la performance; centres de responsabilité et prix de cession internes; la construction des tableaux de bord

Conclusion : contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise

Références

Azan W. (2007), systèmes de pilotage et performance, ESKA, Paris
Bouquin H. (2003), La comptabilité de gestion, PUF, “Que sais-je ? '', 3ème édition [72 BOU 04 C].
Bouquin H. (2005), Les fondements du contrôle de gestion, PUF, “Que sais-je ? '', 2ème édition [72 BOU 04 A].
Burlaud A. & Simon C. (2006), Le contrôle de gestion, Repère, La découverte, 2ème édition. [72 BUR 00 C]Horngren C. T., Bhimani A., Datar S.M. & Foster G. (2004), Management and Cost Accounting, Prentice Hall, 3ème édition. [72 HOR 01 A]Simons, R. (2000), Performance Measurement and control systems for implementing strategy, Prentice Hall. [72 SIM 01 A]